10月13日下午，昆明煤炭设计研究院有限公司召开2025年10月经济运行分析会，全面总结前三季度经济运行情况，深入分析当前形势与挑战，部署四季度重点任务。公司领导班子成员、全体中层干部及后备人才参加会议。

会议听取了经营管理部关于上次会议安排事项落实情况和9月经济运行总体情况的汇报。各生产部门围绕实现年度经营目标的工作情况进行汇报。后备人才代表唐永育、钟恩主、刘珉豪结合本职岗位，就提升服务、质量和效率等方面如何助力公司发展进行了分享。

会议指出，今年以来，在全院干部职工的共同努力下，公司克服行业下行压力与管理架构调整带来的挑战，合同目标与营收进度均按计划完成，为实现全年任务奠定了坚实基础。要持续推动业务结构优化与组织效能提升，增强整体竞争力。各部门要紧紧围绕年度目标任务，进一步压实责任、强化执行。要高度重视项目质量和安全生产，严格执行质量审核与风险防控机制，坚决守牢安全底线。要持续推进业财一体化与合规管理体系建设，完善合同管理、采购管理等制度，补齐管理短板，提升运营规范化水平。 

会议强调，要加快构建“引育用留”一体化人才体系，推动“管理+技术”双通道职业发展机制落地。通过优化薪酬绩效与职级评定体系，激发技术人员创新活力，实现个人成长与组织发展的协同并进。要持续加强年轻人才培养与团队建设，打破部门壁垒，增强组织凝聚力与战斗力。

会议要求，四季度要全力推进应收账款清理工作。各部门须全面梳理当期应收账款与年度工作任务并提交报告，确保资金回笼，为完成全年经营目标提供保障。全院上下要进一步增强责任意识与发展紧迫感，打破舒适区，推动管理创新与技术突破。领导干部要深入一线摸底调研，倾听员工心声，协同解决实际困难，营造干事创业的良好氛围，全力以赴冲刺四季度，确保年度各项目标任务圆满完成。

供稿：综合办公室

审核：邹秀娟

文图：何胤筱