5月12日，昆明煤炭设计研究院有限公司召开5月经济运行分析会，全面总结4月生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理石晓岩主持会议，公司领导班子成员、全体中层干部及后备人才共57人参会。

会议依次听取了4月经济运行情况报告、质量审核与生产安全专项报告、各生产部门围绕年度目标实现路径及资源需求情况报告。3名后备人才立足本职岗位，结合公司“一体两翼”发展战略、企业文化、管理理念对如何助力公司发展进行交流发言，展现了青年骨干的责任担当与创新视野，为公司高质量发展注入新动能。

会议指出，公司将以“充填开采、选煤业务、瓦斯工程、智能化建设”为四大转型抓手，加速布局新赛道。充填开采聚焦绿色矿山建设，实现资源高效利用与生态保护双赢；选煤业务立足云南市场，深挖本地化工程服务潜力；瓦斯工程加强业务拓展，推进服务转型，抢占行业先机；智能化建设深化与龙软科技、容知日新等行业头部高新技术企业合作，为公司 “矿山智能运维中心”赋能，力争在煤矿智能化建设与矿山智能化运维等业务方向取得突破。石晓岩表示，无论是改革还是新业务的发展，我们都是摸着石头过河，要敢于突破，公司将从资源、政策等方面全力支持新业务开拓。  

会议最后，石晓岩结合管理实践经验，以板书分享的形式与大家交流提升管理效能的心得与方法论。他再次强调“目标写在钢板上，计划写在沙滩上”的核心逻辑，并围绕“有计划、会组织、会执行、会决断、会沟通、会总结”六大维度提出要求。有计划：刚性锚定年度目标，弹性分解周、月、日计划，确保“目标不调、计划可改”。会组织：明确路径与资源匹配，“利用一切可用关系与工具”，打破部门壁垒协同作战。会执行：每项任务定责到人、限时完成，强化过程管控，“完不成必须有说法”。会决断：部门领导需敢于拍板、主动担责，“成绩归团队，问题我兜底”。会沟通：横向协作争取资源，纵向确保信息透明，“80%问题源于沟通不畅，工作安排必须清晰，员工未听懂需立即确认”。会总结：推行PDCA闭环管理，从执行落地到改进提升形成链条，尤其严控交付前质量审核，以“零瑕疵”标准维护品牌生命线。

此次会议既是对阶段工作的全面复盘，也为公司未来发展指明了方向。昆明煤炭设计研究院有限公司将以更坚定的步伐，迈向转型升级与创新突破的新征程。

供稿：综合办公室

审核：邹秀娟

文图：何胤筱