4月7日，昆明煤炭设计研究院有限公司组织召开4月经济运行分析会，总结一季度生产经营目标完成情况，研判安全生产形势，部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、全体中层干部参会。会议聚焦“市场突围、服务升级、管理增效”三大核心任务，党委书记、董事长、总经理石晓岩以问题为导向，系统部署改革攻坚举措，强调以战略定力应对行业变局，以创新思维破解发展难题。

市场突围：在红海竞争中锻造硬实力

“守土思维已过时，专业能力才是护城河。”面对煤炭价格持续下行、全国性设计院“抢滩”云南市场的严峻形势，石晓岩警示全员：“我们的对手不仅是云贵川同行，更是跨区域全国性精锐力量。”石晓岩要求各部门全面梳理2023年以来集团内失标案例，建立“失标原因分析——整改方案”闭环机制。针对全国范围内设计同行的竞争压力，石晓岩提出“双线作战”策略：对外强化与能源局、行业协会的战略合作，对内推行“一矿一团队”矩阵式管理模式，打破12个业务部门间的“部门墙”，通过项目制整合资源、提升响应速度。“打铁还需自身硬，服务、质量与效率是我们的立身之本！”。

服务升级：构建有温度的专业服务体系

“设计行业的溢价来自客户信任。”石晓岩提出“有温度的专业服务”理念，要求从三个维度重构竞争力。一是基础服务零缺陷：严守设计质量底线，杜绝“自挖坑”风险；二是积极响应超预期：建立有求必应、有错必认、有难必解的服务准则，要求一线团队对客户诉求及时响应、诚恳沟通，问题处理不推诿不甩责，以并肩解题的协作态度兑现专业承诺。三是增值服务创价值：在预算优化、技术延伸等领域提供附加服务，增强客户黏性。

管理增效：刀刃向内激发组织活力

“改革没有旁观席，每个人都是主角！”石晓岩围绕组织效能提升抛出硬核举措：一是强化目标督导，专题破解难题。针对未完成一季度经营目标的部门，分管领导要牵头召开专题工作会，深入分析问题根源，制定切实可行的改进方案，确保二季度迎头赶上。二是深化矩阵管理，打破部门壁垒。公司通过“一矿一团队”的矩阵式管理模式，初步优化管理架构，但执行中仍存在协作不畅问题。石晓岩要求各部门全力支持大项目负责人工作，突破部门界限，切实提升协作效能。三是严控成本支出，落实降本增效。自本月起，各部门在经济运行分析会上须专项汇报“成本压降率”或具体降本措施。

会议最后，石晓岩号召全员同心同行：“改革从无坦途，但只要我们直面矛盾、锚定战略、真抓实干，必能闯出一片新天地！”他要求全体中层干部将会议精神层层传导至基层，确保“战略不悬空、执行不走样”，通过职代会提案件件落实、业绩墙导向等方式，构建奋斗者文化，坚决清除阻碍发展的“负能量”。会议通报显示，公司一季度主要营业收入指标完成年度计划的23.23%，实现“开门稳”。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，以更饱满的热情、更务实的作风投身公司改革发展，以破釜沉舟的决心，向着全年目标任务奋力冲刺，构建公司高质量发展新篇章。

供稿：综合办公室

审核：邹秀娟

文图：何胤筱