我公司副总经理张黎明介绍了公司目前的运行情况及公司针对观音山煤矿EPC项目召开的工作专题会情况，要求设计人员积极配合好EPC项目部的工作，做好工期延误原因相关证据的收集、梳理和整理，为下一步工作的开展作好准备。

       公司党委书记冯进团对双方在项目上的通力合作表示感谢，对项目因建设单位出现资金困难的原因作了分析，提出五点意见：

       1. 对项目目前存在的问题要回归到EPC总承包合同的条款约定上，依据合同寻找解决办法；

       2. 联合体双方各自梳理目前工程的具体完成情况，做到心中有数，分析自己工作中是否存在不到位的状况；

       3. 联合体双方一周内应积极与建设单位座谈沟通一次，寻求建设单位解决资金短缺问题的具体措施；同时主动向煤炭产业集团汇报情况，争取集团的支持；

       4. 双方EPC项目部要做好下一步项目整体推进工作，工作要做扎实、做细致、在工程的安全管理、施工管理和质量管理方面必须做到位，做好现场施工人员的思想稳定工作，防止发生群体事件，在强有力推进工作的同时，不能发生安全事故。同时，在设备的采购过程中，必须严格按照招投标程序进行，严防腐败行为。

       经过充分交流后，会议形成以下一致意见：

       1. 联合体双方要相信集团，提高政治站位，为集团产业协同、一体化运营作出新贡献；

       2. 双方积极主动与建设单位沟通，并及时向煤炭产业集团汇报，争取各方资金支持，争取项目继续顺利实施；

       3. 在项目后续工作中，双方定期召开工程进度分析会，及时查找、解决项目存在的问题；

       4. 项目后续资金到位后，为了保证合同工期，双方的各项工作必须做到高效、精准、安全、到位，并按集团工作清单化的要求做细各项工作。